來源：機務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為提升機務(wù)管理水平，扎實做好各項工作推進，研究部署下一階段重點工作，公交集團6月12日上午9點在二樓會議室召開機務(wù)管理工作會議。集團副總經(jīng)理相文昌，機務(wù)管理部、各事業(yè)部機務(wù)經(jīng)理、安機專員參加會議，會議由集團機務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會上，首先各事業(yè)部就工作中存在困難和問題進行匯報。吳利成就各事業(yè)部需要解決的問題進行精準(zhǔn)決策部署，提出具體化、可操作性的解決方案。其次吳利成就下一步機務(wù)管理工作做部署，他要求：一是筑牢機務(wù)基礎(chǔ)理論知識根基，通過競賽活動，找差距。二是開展駕駛員“百日競賽”能耗考核工作。三是對所有車輛的駕駛員隔離倉裝置進行再次排查，驗收。四是做好車輛換季保養(yǎng)工作。做好空調(diào)的維護、電池倉防高溫等事宜。五是積極配合做好文明城市的創(chuàng)建。車輛設(shè)施、座位、站間牌、空調(diào)出風(fēng)口等問題，一經(jīng)查實立即修復(fù)。六是規(guī)范使用轉(zhuǎn)向燈語音提醒功能。七是做好輪胎更換審批工作。
最后，集團副總經(jīng)理相文昌指出，作為管理人員要認(rèn)真履行“兩個責(zé)任”，抓實抓牢常態(tài)化機務(wù)管理工作，強化風(fēng)險防控，反對形式主義、官僚主義，加強責(zé)任感和緊迫感、狠抓工作落實，尊重客觀規(guī)律，高度重視廉潔文化建設(shè)。想辦法、找出路，要突出特點、提高質(zhì)量、務(wù)實有效。為做實做強做優(yōu)機務(wù)管理、提高技術(shù)水平邁出更大的步伐。