來源：綜合管理部

      作者：盧楊
    為沖刺全年目標任務(wù)，10月28日,公交集團召開一至三季度經(jīng)濟運行分析會暨大干四季度動員部署會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體中層、各事業(yè)部班子成員及分公司經(jīng)理參加會議。

會上，公交集團各事業(yè)部就一至三季度經(jīng)濟指標完成情況、重點項目、創(chuàng)新項目推進情況做了匯報，對比分析經(jīng)濟、運營、安全、機務(wù)指標，找出存在困難和問題，并就如何做好四季度工作，力爭完成全年目標任務(wù)做表態(tài)發(fā)言，量化指標，明確具體措施。

公交集團副總經(jīng)理羅軍結(jié)合分管工作，肯定了各事業(yè)部前三季度工作成效，同時也指出存在問題并就四季度工作提出要求：一是抓緊出臺投訴考核管理辦法，做好“宣、貫、管、控”；二是據(jù)實統(tǒng)計新能源純電動公交車運營里程，按時上報；三是對路口限速、酒精測試儀工作要持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)一考核標準，遏制習慣性違章；四是做好車輛換季保障工作，各事業(yè)部要密切跟蹤冬季車輛電池倉保溫情況，杜絕違規(guī)用電，嚴防各類事故發(fā)生。

公交集團黨委書記、總經(jīng)理周文君在會議上強調(diào)：一是統(tǒng)一安機運等業(yè)務(wù)部室核算口徑、標準，相關(guān)職能部室嚴格把關(guān)，科學合理匯總各項數(shù)據(jù)，匯報內(nèi)容以數(shù)據(jù)說話；二是發(fā)揮公交資源優(yōu)勢，積極開展外拓業(yè)務(wù)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；三是嚴格控制機務(wù)成本，鼓勵修舊利廢，出臺機務(wù)獎勵機制，倡導(dǎo)全員樹立節(jié)能降耗意識，營造節(jié)約節(jié)能的生產(chǎn)氛圍。
    歲末將至，周文君動員各事業(yè)部、各部門，認真梳理2019年工作，總結(jié)經(jīng)驗，提煉亮點，擂響大干四季度戰(zhàn)鼓，統(tǒng)一思想認識，提振精神狀態(tài)，凝心聚力沖刺全年目標任務(wù)，確保2019年各項工作圓滿收官。