來(lái)源：海通公交東部公司
        作者：王玉紅





        2月17日，海通公交總經(jīng)理劉佃華、黨委書(shū)記韓秀平、副總經(jīng)理羅軍一行來(lái)東部公司指導(dǎo)工作。公司各部室、車(chē)隊(duì)匯報(bào)了上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃及當(dāng)前工作中所存在的困難。
韓秀平書(shū)記在會(huì)上對(duì)各部門(mén)、車(chē)隊(duì)的工作給予了肯定，要求各部室、車(chē)隊(duì)多配合、精益求精、按“精細(xì)化管理年”要求更好地做好工作。
        劉佃華總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)工作給予肯定，同時(shí)提出了六點(diǎn)要求：一是要建立制度、完善制度，任何工作都要按制度辦事；二是加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理，降本增效，加強(qiáng)外修監(jiān)管，車(chē)隊(duì)要“抓生產(chǎn)、控成本、降油耗”，加強(qiáng)安全、機(jī)務(wù)、生產(chǎn)全方面管理；三是要求結(jié)合道路、千車(chē)公里收入、資金等情況，認(rèn)真分析，做好車(chē)輛更新工作；四是要圍繞總公司的績(jī)效考核思路，采取車(chē)隊(duì)按指標(biāo)考核、部室按“總公司考核分?jǐn)?shù)占50% + 二級(jí)考核50%”的考核模式，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考核，認(rèn)真做好二級(jí)績(jī)效考核工作；五是要按照“思路要清晰、考慮要全面、方案要可行”的要求做好總公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作；六是做好駕駛員穩(wěn)定工作，確保穩(wěn)定第一，要分析駕駛員流失原因，研究駕駛員工資方案、做到駕駛員工資收入的合理性和平衡性，實(shí)現(xiàn)同工同酬。