來源：綜合辦公室
      作者：任超
      為全面總結2017年一季度生產經營情況及針對存在的問題，公交集團于4月6日、7日、10日對權屬9個單位進行生產運營調研，會議由公交集團工會主席吉錦梅主持，公交集團領導班子、部室主要負責人、基層單位班子成員及相關人員參加會議。
      會上，各基層單位詳細匯報了一季度生產經營指標完成情況、重點工作推進情況、新能源公交車輛運營、文明線、文明崗創建工作及存在的問題及解決的辦法進行了專題匯報。公司領導班子成員及各部室主要負責人對基層單位提出問題進行了分析和點評。
      公交集團黨委書記、總經理劉佃華全面總結了集團一季度生產運營狀況，今年生產形勢不容樂觀，存在著客流下降、成本上升，資金嚴重不足等現狀，要求廣大干部要認清形勢，要有攻堅克難的精神，明確工作思路，細化內部管理，強化安全機務管理，不斷創新服務，加快推進企業信息化和標準化建設，要求各單位對存在的問題立即整改，認真謀劃二季度生產經營，確保二季度時間過半任務過半，為完成全年目標任務奠定基礎。
      劉佃華針對各單位實際運營情況分別提出了具體要求并對下一步工作進行了部署：針對公交快速公司、新浦公司、海州公司、東部公司4家運營單位提出要求一是要明確經營發展思路。二是要進一步提升管理制度，加大內控管理。三是要全力推進標準化、信息化建設工作。四是要在創新管理上下功夫、執行制度上下功夫、降本增效上下功夫。五是加大創新，全面推動企業管理形勢、管理思維的轉變，全面提升企業管理效益，樹立新的管理理念。
      針對佳連、旅游公司要求一是佳連公司要利用政策優勢助推公司發展。二是做好青年汽車資源儲備工作，利用現有的優勢抓市場、抓突破，謀發展。三是全面加強企業管理，帶好職工隊伍。四是盡快拿出佳連公司組織架構，按照三定方案，由人力資源按崗位需求配備人才。
針對維修、大浦保養廠要求：一是要找準目標定位，面對困難想辦法、找出路。二是要規范企業內部管理，嚴格按照三重一大要求做好防范工作。三是加大人才培養，利用現有的新技術、新設備抓市場進行業務拓展。
      針對傳媒公司提出:一是要明確思路，盤活六大廣告資源.二是要做優做好未來發展規劃，強化內部管理.三是規范車身廣告管理，確保張貼質量和工藝。