海通公交領導赴基層單位開展綜合調研
發布:2015-10-26 15:39瀏覽:12945
來源:辦公室
作者:許靜
.jpg)
10月21日-24日,公司領導班子率各部室負責人赴BRT公司、東部公交、新浦公司等8個基層單位對2015年安全、運營等工作進行綜合調研,查找存在問題,制定整改舉措,推動全年目標沖刺,提前謀劃2016。
根據調研結果,公司總經理劉佃華對做好下一步工作進行了部署:
快速公交:要科學合理調配安排運營計劃,將快速公交車輛利用率發揮到最大化;面對BRT站臺及車輛的維修成本,在管用養修四方面要動腦筋,想方設法降本增效;規范服務,營造有特色的車廂及站臺文化 ,打造溫馨服務氛圍。
東部公交:合理制定“科技興安”實施方案,將安全管理由靜態向動態,由起點向全線延伸;圍繞2015年各項指標,拾遺補漏、全面排查,確保年度目標任務完成;提前謀劃2016年通勤市場的業務拓展;完善和細化二級績效考核,健全管理體系,確保各項制度完善。
新浦、海州公司:圍繞新能源純電動公交車的上線運營,提前謀劃,做好線路和運營作業計劃安排、線路和充電站場之間配置、車輛停放、駕駛員配置和缺口、駕駛員薪酬改革、充電站建設等前期相關工作;盡快解決新車存在問題;提前安排好冬季線路運營作業計劃和防寒設施采購;進一步細化和優化二級考核方案,加大駕駛員安全、服務、技能培訓;做好惡劣天氣安全生產。
佳連公司:圍繞公車改革和市場需求,做好多元化產業品牌打造目標定位;針對6.6米新能源電動車擬定出相應車輛配置和運營方案;盡快解決港口集團通勤業務存在的問題;進一步細化機場文明線服務工作。
旅游公司:盡快解決和落實旅游公司內部帳務處理,對旅游公司股權化問題解決要有思路;完善安全各項管理制度和目標責任書,加大制度執行力;按照公司合同簽定程序,提前做好合同續簽工作。
維修公司、大浦保養廠:圍繞兩廠業務整合工作,提前定好位,盡快拿出相應方案上報公司經理室;加快與廠家對接,盡快解決新車售后服務問題;新能源純電動公交車要提前謀劃和介入,做好相關人員培訓和后繼工作;樹立服務保障意識,提前做好冬季車輛的防寒防凍工作;盡快拿出84臺金旅車改造方案。