海通公交赴基層單位進行一季度績效考核檢查
發布:2015-04-28 09:28瀏覽:12970
來源:海通公交辦公室
作者:盧楊

為強化內部基礎管理,切實提高精細化管理水平,4月24日至4月26日,海通公交公司領導班子全體成員及機關部室負責人赴公司所屬8個基層單位進行一季度績效考核檢查。
各單位詳細匯報了一季度生產經營情況,對一季度各項經營指標和重點工作任務完成情況進行了總結分析,并匯報了二季度工作計劃和打算,各職能部室按照季度績效考核內容,認真查看臺帳,就各單位存在的問題進行了分析、指導并提出了整改意見,公司分管領導針對各單位存在的問題進行了點評。
通過考核,發現各基層單位都能夠按照精細化管理的要求,建立健全二級績效考核制度并認真貫徹落實。雖然一季度取得了一定的成績,但是經濟指標不容樂觀,各單位要針對一季度生產運營中存在的問題,及時采取有效措施予以整改,科學合理安排生產運營,“抓營收、控成本”,認真落實公司開展的“安全生產、優質服務”綜合檢查活動。
劉總傳達了集團4.23一季度分析會會議精神及黨委書記劉永能提出的相關要求,針對如何做好二季度工作提出具體要求:一是結合當前開展的“安全生產、優質服務”綜合治理檢查活動,要加大檢查考核力度,及時整改存在的問題和隱患;二是結合公司季度績效考核,各單位要認真梳理一季度績效考核中存在的問題,針對問題要進一步細化各項基礎管理,提高工作效率和執行力,工作中要多想辦法、多辦實事、多出實招;三是結合公司命名的4條“與雷鋒車同行”文明線,要進一步強化優質服務意識,細化服務考核方案,創新服務內涵,不斷提升服務品質,力爭做到規范化經營、標準化管理、明星化服務,確保二季度時間過半、任務過半。