來源：安全保衛(wèi)部

作者：英美玲

  1月7日上午，公交集團在財校會議室召開2025年度安全生產(chǎn)暨春運動員大會。公交集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室主要負責(zé)人、各事業(yè)部相關(guān)人員及先進代表參加了會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理宋汶洋主持。

  黨委委員、副總經(jīng)理宋汶洋代表集團作安全生產(chǎn)工作報告，全面回顧總結(jié)集團2024年度安全生產(chǎn)工作，科學(xué)研判安全發(fā)展面臨的新形勢，明確2025年度安全生產(chǎn)重點目標任務(wù)；黨委委員、紀委書記李錦洹通報《2024年度安全生產(chǎn)目標管理考核結(jié)果》；黨委委員、副總經(jīng)理朱華麗宣讀《關(guān)于表彰2024年度安全生產(chǎn)先進單位、先進集體和先進個人的決定》。

  會上，表彰了2024年度安全生產(chǎn)先進單位、先進集體、先進管理者、先進工作者、安全隱患隨手拍先進個人、見義勇為先進個人及安全行車一百萬、一百五十萬、兩百萬公里駕駛員。遞交2025年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，進一步推動集團安全生產(chǎn)工作以“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”的精神落實開展，促進集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

  王學(xué)兵對集團2024年度的安全管理取得的成效給予充分肯定，就2025年度安全生產(chǎn)工作提出“五化”要求：一是內(nèi)化安全責(zé)任意識，營造全員安全氛圍。要守好各自安全責(zé)任田，運用“線上 + 線下”培訓(xùn)模式，開展趣味宣傳，增強員工認同感與參與度。二是細化安全風(fēng)險防控，建立精準預(yù)警機制。要自查自糾，建立公交安全風(fēng)險預(yù)警平臺，精準優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警反饋機制科學(xué)評估風(fēng)險及分級管控。對排查出的風(fēng)險點進行科學(xué)評估，并建立風(fēng)險防控管理檔案，記錄風(fēng)險點的變化情況和防控措施的實施效果。三是強化安全檢查督查，確保隱患整改到位。要堅持“四不兩直”檢查方式、完善“四個清單”管理模式、落實“五個到位”結(jié)果運用 。四是優(yōu)化應(yīng)急救援管理，提升應(yīng)急處置能力。要在新安全形勢下完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，針對性地開展各崗位應(yīng)急處置培訓(xùn)，提升應(yīng)急處突實戰(zhàn)能力。五是硬化長效管理建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。要落實全員安全責(zé)任制考核，組建安全標準化工作專班，用好安全合格班組創(chuàng)建指導(dǎo)手冊，提升班組覆蓋率，實現(xiàn)常態(tài)長效管理。

  春運，猶如一場承載著人民期盼、關(guān)乎著民生福祉的“大考”，它不僅是公交集團開年的關(guān)鍵任務(wù)，更是集團踐行使命、服務(wù)港城大眾的重要舞臺。王學(xué)兵就做好2025年春運工作提出三點要求：一是強化責(zé)任落實，夯實安全根基。要明晰各級職責(zé)，層層壓實責(zé)任，讓事事有人管、件件有落實。要深化宣傳引導(dǎo)，營造安全氛圍，講好公交春運故事。二是聚焦重點領(lǐng)域，提升安全保障。要嚴抓車輛運維，杜絕帶病上路；強化人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。全方位打造過硬隊伍，護航春運安全。三是優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，打造溫馨春運。要提升出行體驗，公交志愿服務(wù)先鋒隊員、工會驛站暖心服務(wù)要率先垂范，關(guān)注特殊需求。要按照“高于常規(guī)、嚴于平時”的提級管理思路加強協(xié)同聯(lián)動，確保運營安全平穩(wěn)有序。

  夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。每一個人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝。奮楫正當時，揚帆再出發(fā)！公交集團將以“千磨萬擊還堅勁”的韌性，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅持底線思維，強化風(fēng)險意識，在公交集團高質(zhì)量發(fā)展的中國式新征程上鑄就堅不可摧的安全堡壘。